Влад БычукМосква
Компетенции / БФ / 2737. Создать идею, выдвинуть нестандартную мысль, проявить изобретательность, креативность, найти различные варианты, альтернативные идеи, синтез.
Итоговый результат по компетенции: 1.00
Оценки, на основе которых рассчитан результат
| Роль / Компетенция | Оценка |
|---|---|
2 | |
Дата оценки: 3 марта 2015 в 19:08 Описание роли ... Роль заключается в том, чтобы во время групповой работы раскрыть позицию - в чем она состоит, разработать ее аксиоматику и этику, выделить действия, которые нужно по жизни совершать тому, кто занимает эту позицию. | |
1 | |
Где: ИШиПО → "Архетипическое моделирование сюжета героики в контексте эпохи методами сказкотерапии. " 15 ноября 2014 Дата оценки: 17 ноября 2014 в 04:10 Описание роли ... Роль предполагает умение быстро набрасывать идеи, понятия, образы в предложенном поле, на заданную тему. Перекодировать структуры в метафоры или выражать понятия и связи через метафоры. Пользоваться дивергентным мышлением | |
1 | |
Где: ИШиПО → "Архетипическое моделирование сюжета героики в контексте эпохи методами сказкотерапии. " 15 ноября 2014 Дата оценки: 17 ноября 2014 в 04:07 Описание роли ... Включаться в ментальную, интеллектуальную, диалоговую деятельность в предложенном ритме. Быстро схватывать и адекватно применять новые понятия, конструкции, схемы, классификации. | |
Комментарий: Инициатор проекта "База знаний" | 2×2.0 |
Дата оценки: 19 октября 2014 в 10:41 Описание роли ... Роль заключается в том, чтобы создать план изменений в любой области игры и привести его в исполнение, вовлекая в деятельность все субъекты изменяемой области и не только их. Можно совмещать с любой ролью. | |
Комментарий: "2" - стажер Куделина Анна от 15.10.2014 (архитектура) | 1×2.0 |
Дата оценки: 17 октября 2014 в 18:36 Описание роли ... Роль заключается в работе в модуле Научно-Исследовательской и Опытно-Конструкторской Разработки. Инженер имеет возможность создать новую технологию и новый товар для использования в экономике. Можно совмещать с ролью управляющего малого бизнеса. | |
